开始自己副业过程中的一些常见教训与反思
两三年来的教训，简单分享。希望你可以一起努力。
自己做创业已经有一段时间了，也走了不少弯路，也学到了不少东西。这里面我总结了一些常见的错误，希望对大家有帮助。简而言之就是如果真的做自己的business，一定要摆脱「打工人」思维。当老板，或者说是 business owner 要完全不一样的思维。
我觉得在2026年要开始自己做的事情，那第一点就是最好有个单独的法律实体，第一个就是有限责任，第二点就是你可以尤其是在北美可以 write off 一些资本性支出或者是费用。也就是说你花的钱是税前的而不是税后的。
在美国如果想注册公司麻烦的话还有LLC这种有意思的实体。防人之心不可无。另外也是税务上有优势，这就是最重要的两点。我觉得大家如果可以接受每年的法律实体维护的成本，可能是几百块，我建议大家还是单独开一个账户。当然也是咨询一下你熟悉的朋友啊，看一下他们的经验也挺好的。
第二点，一定选择适合自己的 idea 去做。我觉得首先就是要想做一个东西有AI，或者问AI当然是不够的。AI大多数时候喜欢顺着你说。Andrewj Karparthy 今天也说了一个例子，LLM 可以 expand 你的 idea，顺着你说，头头是道；然后你让 LLM 来反证，一样可以。
我觉得最重要的就是要解决你自己的问题或者你认识的人的问题。很多其实看起来很饱和的市场远没有你想象的饱和，用户永远渴望便宜一点，然后更好用的产品，永远是有痛点的，并不是一个东西做的很大很成熟就没有任何痛点。在软件行业应该有很多例子。原来不可能的 idea 现在也变得可能了。而且很多大型团队不会随随便便就下海去做，反而对于普通人或者是小团队来说是非常好的时机。
第三点就是说，要避免那种钻牛角尖的精神。我觉得我们做技术的人喜欢把东西做到极致。比如说我要赚钱，我觉得一开始我走的一个很大的误区就是我要赚百分之百的钱。比如说苹果开发者账号，我百分之十五也不想给苹果。信用卡支付我想把费率直接压到百分之一以下。那能不能做到？可能是能吧，但是这不是你的核心业务，也不是你的竞争优势。在北美啊，在欧洲我觉得做事情还是有点类似李嘉诚那句话，不要赚最后一个铜板。 做商业你不需要把成本控制到极致最低，最关键的是你要有客户，然后并且解决问题，而不是最低的成本提供服务。也许未来是，但是目前一开始的时候绝对不要专注于这件事，绝对要专注解决问题，把问题解决好。最好能够让用户用了之后能够主动地形成口碑化传播，规模经济，而不是说你请一个人用了，用完之后他就删了，还觉得自己浪费了时间。
第四点就是太依赖大公司流程，还有那种打工人的心态。需要任务或者需要一个 roadmap 去执行。其实我觉得很多人赚钱的 idea 也不过就是两个小时或者一个周末做出来的，并不一定需要非常多的时间。很多人说我需要计划什么的，其实我觉得就是快速做出来放着，然后去做营销和推广，找客户问他们的问题，感受他们的 feedback，甚至给他们免费用。我觉得这是最关键的，而不是说需要计划。很多人说上班没有时间，我觉得并不是没有时间，而是没有去试足够多。其实就做出来垃圾也好，也是可能比很多人强的，因为现在AI能力很强。很多很赚钱的成熟的软件虽然解决的问题很多，客户关系很好，但是已经完全可以被现在的模式打破了。所以一定不要拖延，一定最快的办法做出来，周末就做出来。有本书叫《The E-Myth Revisited: Why Most Small Businesses Don’t Work and What to Do About It》很好，里面说了3种角色，技术人，经理人，和企业家。自己做事情3种心态都要有，千万别只做技术人。
最后一点就是我想鼓励大家就是千万不要觉得大家有了AI都可以去下去做了。其实你仔细了解一下身边的人或者是其他的人来说就是每个人做事情都有非常大的内阻力。除此之外的话其实每个人也不愿意花那么多时间去研究。这就相当于自己去构建自己的商学院一样，其实是很难的一件事。