最后有意义的工作只有六个月了吗？
最近有一个帖子有一个视频火了，产生了很大的争议，就是字节跳动退休的郭宇，引用了YouTube创始人 Chad Hurley 的话：享受最后六个月有意义的工作吧。
不知道大家现在是什么感觉，虽然我感觉现在AI少了人prompt很难说，他自己完全能从头到尾做一件又一件事儿，但是确实就像郭最近在视频里分享的一样，很多公司肯定是追求扁平化极简化而减少人沟通的摩擦成本。
Jack Dorsey 裁员后发文也是大概这意思。
未来很可能是小团队能胜过大团队。每一个人无论是打工还是自己做，都会比以前更累，因为能做事情太多了
那最近的话Naval（纳瓦尔）在他 podcast ，A Return to Code，他说得有十几年20年没有写代码了，但是最近也开始了写代吗？因为这个比玩游戏有意思多了。
https://nav.al/code
因为写出来的代码是可以给朋友家人用的，就像使用的乐高一样。他说简单的需求就是一个提示词就可以做到他举了个例子，就是可以和别人吃饭的时候在餐桌上挤到一个需求，打开手机运行claude code 5分钟后就可以安装在手机上。就像魔法一样。
他也说到纯软件是不值得投资的了。
那什么是有意义的工作？什么是无意义的工作？如何去界定呢？
Naval 也提到，过去比如说软件想修改一下，肯定是产品团队让工程师去改一个像素改来改去，最终工程师肯定会发毛，因为太浪费时间了。但是现在已经完全打破了这个流程，产品经理可以自己去修改了，不需要再经过工程师了。
我的感受是，大概在2019年的时候，我的团队的产品 Outlook iOS 在业界还是很受好评的。重要的原因就是我们的设计师天天催着我们去各种调整UI，构建出来，然后他们装在手机上去测试审美等等。每个人都特别有追求。我在这上面花了特别多的时间。这个app内部版本有一个 shaker 的功能，摇晃一下就可以截图日志，draft 一个 feedback email。每天就是在修改UI和UX细节。
所以这个产品当时特别受 The Verge 编辑的青睐：https://www.theverge.com/2018/9/28/17911432/best-email-app-ios-android
还有个原因就是 Google 当时在搞 Material Design。而微软的设计师很喜欢 iOS native。
出去这些细节上的事情，我觉得就像 Naval 说的一样，在未来能够决定去做什么，不去做什么人的工作是最有价值的。执行层面的话很难说了。在上面的例子里，现在的设计师肯定不会等工程师实现什么的设计改变了，肯定会自己来。
在我之前的工作里，感觉在工程里其实也很难决定做什么与不做什么。有时候开会讨论技术设计，很多最终方案花了几个小时做出来的结果也不过是根据现实的约束条件的必然结果，只要AI了解这些约束条件肯定会更快更好地做出来这种技术设计与执行。
所以我感觉未来应该是每一个人都形成小团队，做自己的东西，不一定是软件，这样才最有杠杆效应，否则的话在团队里互相拉扯，最终公司同事和自己都是输家。Token Maxing 感觉只是表象，用 token 和时间做什么才是最关键的。